需求调研、竞品分析、方案设计、开发跟进、上线优化，全是我一个人盯的。
上线前最后一周，我连续五天睡在公司。
“记得，怎么了？”
“那个上线之后，给公司带来了多少收入？”
我愣了一下。
“你看过数据吗？”
“我……没细看。”
“你没细看，但你的领导肯定看过。”林薇说，“你知道为什么你年终奖只有3000吗？”
“为什么？”
“因为你从来不知道自己值多少钱。”
那天晚上，我失眠了。
林薇的话在我脑子里转。
“你从来不知道自己值多少钱。”
我值多少钱？
我不知道。
我只知道，入职五年，我没请过一次假，没迟到过一次，加班是家常便饭。
领导说要有大局观，我有了。
领导说年轻人要多学习，我学了。
领导说明年会给我往上提，我等了。
然后，我等来了3000块年终奖。
第二天，我准时到公司。
九点半，我敲开了张总监办公室的门。
“张总，年终奖的事，我想了解一下。”
张总监正在看电脑，头也不抬。
“坐吧。”
我坐下。
他又看了两分钟邮件，才转过身来。
“小周啊，你找我什么事？”
我深吸一口气。
“张总，我想问一下，今年年终奖的评定标准是什么？”
“哦，这个啊。”张总监靠在椅背上，“今年的年终奖是据绩效、贡献度、岗位重要性综合评定的。”
“那我……”
“小周，”他打断我，“我知道你想说什么。”
“你觉得自己年终奖少了，对吧？”
我点头。
“3000块，赵磊是18万。张总，我想知道，这个差距的依据是什么。”
张总监叹了口气。
“小周啊，你是老员工了，有些话我就直说了。”
“年终奖不能只看数字，要看综合贡献。”
“赵磊虽然入职时间短，但他今年的表现非常突出，拿下了好几个重要客户。”
“你呢？你今年的工作，怎么说呢……比较基础。”
“基础？”
“就是……常维护，没什么亮点。”
我愣住了。
常维护？
没什么亮点？
我今年做了什么？
Q1，我负责会员体系的二期优化，把付费转化率从2.3%提升到5.8%。
Q2，我牵头做了新客拉新，三个月拉新50万用户。
Q3，我做了一套数据分析系统，把运营效率提高了40%。
Q4，我带着团队完成了年度大促，GMV突破历史记录。
这叫常维护？
这叫没什么亮点？
“张总，”我尽量让自己的声音平静，“我今年做的，您都看过吧？”
“看过，看过。”张总监摆摆手，“小周，我知道你做了很多事。”
“但你要理解，年终奖的总盘子就这么大，不可能每个人都满意。”
“你是老员工，要有大局观。”
又是这句话。
大局观。
我听了五年的大局观。
“张总，”我问，“那您觉得，什么样的贡献才叫‘有亮点’？”
“这个嘛……”张总监想了想，“要有突破性的业绩，要能让高层看见。”
“比如赵磊，他今年签下了三个大客户，金额加起来两千多万。”