我觉得，下一代的机会，应该藏在“兴趣”里。
我构思了一个全新的模式：基于深度兴趣图谱的社群电商。
说白了，就是用牛的算法，把那些喜欢同一款游戏、同一种穿搭风格、同一类小众音乐的人，精准地撮合到一块。
让他们先有的聊，成了朋友，建立了信任。
然后，再顺理成章地推荐他们真正需要的好东西。
不是靠补贴硬塞，而是靠内容和关系去驱动。
这想法有点野，风险也大。
但我觉得，要是成了，壁垒会非常高。
竞标会那天，我最后一个上台。
底下黑压压一片，坐满了总监、副总裁，还有那个据说很少露面的CEO。
张总坐在第一排，双手抱，面无表情。
我深吸一口气，打开了我那版风格极简的PPT。
“各位领导，我认为，‘北极星’不应该只是另一艘更大的补贴战船。我们应该造一艘探索船，去发现用户真正的需求……”
我开始讲我的用户洞察，讲现有模式的疲惫，讲我的“兴趣社群”构想。
台下开始有窃窃私语。
当我讲到“我们需要有勇气，放弃一部分短期GMV，去追求长期的用户忠诚度和健康生态”时。
张总直接不耐烦地打断了我。
“韩辰！”他声音很大，全场都安静了，“你的想法太理想化了！幼稚！”
他站起来，指着投影幕布。
“国内的用户，我比你了解！他们就是喜欢占便宜！贪小利！你不补贴，不打价格战，他们凭什么来？凭你画的这个大饼？”
我看着他，没怵。
“张总，用户不仅仅是经济动物。他们也有情感需求，有归属感需求。”
我试着举个例子的。
“就像我们为什么愿意多走两条街，去一家熟悉的咖啡馆，而不是去楼下最便宜的那家。因为那里有我们喜欢的味道，有认识的老板，有舒服的氛围。这种关系和信任，比单纯的便宜，更有黏性。”
台下响起一阵不大的哄笑，好像我在讲什么天方夜谭。
张总嗤之以鼻地坐下了。
结果毫无悬念。
张总力挺的另一个产品经理，张狂，那个PPT做得比产品还漂亮、特别会来事儿的家伙，拿到了负责人的位置。
他的方案，简单粗暴：对标头部的某多多某宝，他们怎么，我们就加倍！用更多的钱，更狠的补贴，砸出个未来！
一个看起来“安全”无比的战略。
而我，被“委以重任”，加入“北极星”组，“全力配合”张狂工作。
我知道，好子到头了。苦子，来了。
组的第一次全体会议，张狂就给了我一个结结实实的下马威。
他站在白板前，意气风发。
“韩辰，”他点名，皮笑肉不笑地看着我。
“你那个‘兴趣图谱’的想法，啊，虽然呢，没被公司采纳，说明还不够成熟。”
他拖长了调子。
“但是呢，里面的一些用户分析，还是有点……参考价值的。”
他顿了顿，享受了一下全场聚焦在我身上的目光。
“这样，你就负责……嗯，用户调研和竞品分析这一块吧。这可是我们的地基，非常重要，一定要夯实！”